對于IT規(guī)劃，涉及到業(yè)務，流程，數據，信息技術，基礎設施多方面的內容，涉及到業(yè)務驅動IT，涉及到業(yè)務架構和應用架構，涉及到從規(guī)劃咨詢到實施落地地全過程。IT規(guī)劃之難度不在于IT本身，而在于流程，不在于技術本身，而在于業(yè)務。

IT規(guī)劃所涉及到的大的方面包括了流程管理和分析，咨詢方法論，信息化架構，技術架構，應用系統(tǒng)分析和設計，項目管理和實施。從企業(yè)戰(zhàn)略到業(yè)務目標，從業(yè)務目標到應用藍圖，從應用藍圖到分階段實施落地，任何一步驟地稍微脫節(jié)將導致規(guī)劃內容的無法落地，再完美的規(guī)劃和架構，如果脫離企業(yè)業(yè)務目標和實際，不能帶來企業(yè)業(yè)務價值的提升，那么一切都只是廢紙。

對于IT規(guī)劃的一般邏輯，和前面談到過的咨詢的一般邏輯是類似的，其仍然是包括了現狀分析，目標提出，差距分析，藍圖規(guī)劃，實施規(guī)劃幾個關鍵步驟。現狀分析包括了業(yè)務現狀和IT現狀，根據企業(yè)戰(zhàn)略提出業(yè)務目標和發(fā)展規(guī)劃，分析現狀和目標之間的差距提出和整理問題集，根據差距和問題給出藍圖規(guī)劃，根據目標和問題分解到的子目標和子問題多維度評估和確定優(yōu)先級，確定后續(xù)的實施計劃。這就是IT規(guī)劃的一般邏輯。

整個IT規(guī)劃始終圍繞業(yè)務和IT兩條主線，業(yè)務包括了業(yè)務流程，業(yè)務數據，崗位組織和角色，業(yè)務管控體系；而IT包括了應用架構體系，數據架構和模型，技術架構和平臺，基礎設施建設。業(yè)務驅動IT，端到端業(yè)務流程最終落地到應用系統(tǒng)的功能上，業(yè)務數據最終沉淀到數據庫中的數據模型，我們談SOA重點也是業(yè)務驅動IT，業(yè)務和IT走向融合，業(yè)務架構和應用架構本身就為一體，特別是業(yè)務組件的提出；而數據架構本身從傳統(tǒng)的概念模型，邏輯模型，物理模型本身就是業(yè)務數據和信息數據的融合和統(tǒng)一。

現狀分析

現狀分析順序是從業(yè)務過渡到IT，業(yè)務現狀分析本身重點又在于業(yè)務流程和業(yè)務數據上，如果說從頂向下逐層分解的方法，則可以參考價值鏈分析方法，業(yè)務可以參考針對各個業(yè)務域的一些標準業(yè)務參考架構和模型，如供應鏈的scor模型，電信的etom模型，研發(fā)領域的IPD和PACE方法，CMMI成熟度模型，項目管理知識體系，營銷和客戶關系管理模型，財務域標準模型等。現狀分析我們期望的還是從頂向下，找到關鍵的幾個端到端流程為主線進行逐層分解，先拋開業(yè)務部門的隔離，IT系統(tǒng)的約束，進行跨業(yè)務域的流程分析和梳理。在流程分析和梳理的過程中進一步分析子流程和活動，業(yè)務組件和數據，跨業(yè)務域的協(xié)同和交互等一系列問題。

IT現狀包括了現有的IT應用系統(tǒng)現狀和功能架構，IT基礎設施架構現狀，IT系統(tǒng)本身現在對業(yè)務現狀的一個支撐情況分析等。一開始的現狀分析無必要立刻過渡到數據，但是現狀分析必須要理清楚的就是業(yè)務和IT的關系，IT對業(yè)務的支撐度。現狀分析的目的是提出后續(xù)業(yè)務目標和IT系統(tǒng)規(guī)劃建設目標，這樣的目標才能夠真正為業(yè)務服務，體現業(yè)務價值。

差距和目標

現狀分析的目的是提出目標，而目標的提出本身又包括了兩個方面的內容，一個是直接提出的業(yè)務目標和IT建設目標，其次是通過差距進一步細化目標和有針對性的目標。特別是IT系統(tǒng)目標的提出，必須進行差距分析，因為IT建設重點就是支持業(yè)務目標，那么所有現有的IT建設和應用架構中無法支撐的部分都是差距，IT規(guī)劃建設就是要解決這些差距。

企業(yè)和業(yè)務戰(zhàn)略首先落地到具體的業(yè)務目標，通過IT和業(yè)務目標的匹配和差異分析，將業(yè)務目標進一步細化到IT建設目標，這是由企業(yè)戰(zhàn)略到IT目標逐步細化，使IT規(guī)劃目標真正具備可操作性的過程。在傳統(tǒng)的方法中我們通過業(yè)務架構和應用架構的匹配和映射，在SOA方法中我們通過業(yè)務組件圖的熱映射，我們也可以進行IT應用和功能對流程的映射，這些都是發(fā)現差距和解決差距。

通過差距分析得出的目標已經是多個子目標，是一個目標群，正如我們面臨的問題是一個問題群一樣，多個子目標的分階段，分步驟實現最終才可能完成一個大的業(yè)務目標。目標分解，問題分解，目標和問題映射最終形成一個完整的解決方案。這也是為何我們說在大的IT規(guī)劃中一定會涉及到組合管理，項目群管理方面的內容，目標分解到子目標，子目標最終落實到具體的項目，通過項目規(guī)劃和建設的方式推動實現。

規(guī)劃藍圖

對于IT規(guī)劃的藍圖包括了業(yè)務藍圖和信息藍圖，包括了業(yè)務架構，信息架構，應用架構，技術架構，集成架構和IT基礎設施架構多方面的內容。特別要注意的就是IT規(guī)劃藍圖包括了業(yè)務架構，而且業(yè)務和IT密不可分。所有藍圖都自頂向下，逐層分解，相互融合和協(xié)同。業(yè)務架構重點是在流程，而信息架構的重點是在數據，這兩個架構都偏向于業(yè)務層面。而對于IT方面架構則包括了應用架構，應用集成架構，技術架構和IT基礎設施架構。應用架構在最上層，而集成和技術架構在平臺層，IT基礎架構在基礎設施和物理資源層。從現有的云和集中化趨勢來看，更加需要考慮基礎設施和平臺層的集中化建設，上層的應用架構重點都要集中在應用和功能層面，體現業(yè)務組件化和能力化，體現組件本身的獨立性和可集成性。

藍圖規(guī)劃一般是一個遠期規(guī)劃，至少覆蓋5年，遠期展望10年，雖然知道后續(xù)變化可能性很大，但是仍然需要做較為全面的藍圖規(guī)劃，規(guī)劃如果都不能展望的更遠，那么建設和實施必然受到太多的局限性和約束。如果是單純的業(yè)務流程優(yōu)化咨詢項目，那么業(yè)務架構和信息架構這套內容仍然適合，只是IT規(guī)劃建設方面提及和細化度減弱而已。

業(yè)務架構+信息架構完全可以理解為全公司IT建設和架構規(guī)劃中的高端業(yè)務建模，在這個層面基本還過渡不到細化的具體業(yè)務系統(tǒng)。業(yè)務架構和信息架構最終要落地到應用架構中，業(yè)務架構體現到具體的業(yè)務組件和功能，而信息架構落地到具體的數據模型和數據庫設計。如果再落地到具體的系統(tǒng)分析和設計，即演進到應用系統(tǒng)中的高端架構設計，包括用例模型和邏輯模型，用例模型體現業(yè)務和流程，邏輯模型體現信息和數據。

應用架構中包括了集成架構，集成架構本身又包括了業(yè)務集成和數據的集成，包括集成接口關系和集成邏輯模型等方面的內容。正是由于大企業(yè)的IT系統(tǒng)建設必須分為治之，衍生了多個業(yè)務系統(tǒng)，那么多系統(tǒng)間的數據集成和業(yè)務協(xié)同等大問題就必須在集成架構規(guī)劃中進行分析和考慮。

應用架構下層轉化到信息架構中的純技術層面，技術架構規(guī)劃一般出來的較晚，也需要規(guī)劃人員有較資深的IT技術背景，否則很難提煉公用性的技術，技術規(guī)劃屬于IT平臺層規(guī)劃的事情，目的是通過后續(xù)技術和技術平臺的建設更好的支撐業(yè)務系統(tǒng)建設，加強復用和平臺化。

實施計劃

可以將IT規(guī)劃中的實施計劃直接影響到IT規(guī)劃的落地性，影響到IT建設投資是否真正體現業(yè)務價值，為業(yè)務目標的達成服務。實施計劃重點方法論仍然回歸到前面談到的組合管理和項目群管理。目標有優(yōu)先級，可以從成本投入，建設容易度，對業(yè)務價值實現的貢獻，推廣實施難度等多個方面來評估需要建設的內容的優(yōu)先級。前面沒有談到過預算，但是到了實施計劃一定要考慮到預算和成本投入。

實施計劃按照組合管理的目標來說，就是要用最少的IT資源投入創(chuàng)造最大的業(yè)務價值和效率。實施規(guī)劃涉及到決策，在這里是結構化決策，組合最優(yōu)化決策，最終目標通過規(guī)劃推動實際的IT應用系統(tǒng)建設和實施，通過系統(tǒng)的建設和實施又推動業(yè)務的完善和成熟。

我們要建設哪些IT系統(tǒng)，這些IT系統(tǒng)如何分階段建設，這些IT系統(tǒng)如何來支撐業(yè)務流程的完善，IT系統(tǒng)建設本身又是否有先后依賴關系，如何多個業(yè)務系統(tǒng)之間更好的協(xié)同上線。系統(tǒng)建設過程中如何加強項目管理和管控，如何推進系統(tǒng)的建設，如何減少重復建設，減少不必要的資源投入都必須要考慮到。

IT系統(tǒng)的建設又涉及到具體的IT建設項目立項，預算又最終分解到各個業(yè)務項目和IT系統(tǒng)建設項目，根據IT建設項目規(guī)劃又進一步細化技術規(guī)劃和IT人力資源投入規(guī)劃，并完善和建設IT管控體系，系統(tǒng)推廣實施體系，系統(tǒng)運維體系等。